相比常规业态的装修装饰这个目前已经竞争激烈的产业来说，林云松认为“艺术”无疑要更为广阔得多，而身处艺术产业中的从业者基于艺术感性思维的惯性，事实上缺少一种企业化管理，市场化操作、推广的理性方法，而这就是他的机会并寄予厚望的优势。他的具体做法就是要建立一种“体系”：

　　“一定把他变成一种体系，我们也大量收集数据库，有初选，变成流水线，一个流程。要进行商业操作一定要有这样一个流程。不是我今天看了这个东西不错就怎么样，这个做不了，做了还是一个画廊，那样它的意义有限，即使有价值也是在很小的点上”

　　林云松所谓的“体系”，他称之为“艺术品推荐人的机制” ，简单来讲就是要把艺术分为写实、抽象;绘画、雕塑;等等各种门类的模块，在每一个细分的模块中，根据自己建立的一个专家推荐评审机制，从推荐到具体的评审，都有严格细化的条目，当然重点是这个条目的设计目前是依据他的客户群订制的，按照这样一个条目来给艺术家及作品打分，实现标准的统一和流程的规范!这个“结果”又会通过一个商业化的操作推广、包装、展览等等，最后到销售，完成一个全产业链的步骤。“以后对这个群体怎么再去扩大形成一个闭环一样，这是一个不太一样的模式。”

　　由于刚刚起步，林云松最大的障碍来源于时间短，客户数据的积累还远没有达到能够做更多分析的可能，但是他相信经过三到四年的时间，足以验证和操作更多的事情：

　　“如果这个数据积累到一定程度，经过持续互动，慢慢一部分人可能会再上一个台阶，所以我们未来比如说有很多我们专门为艺术方面的培训，因为我们很多的女主人是不上班的，她是有时间的，原来干的事可能也不如把她组织起来做一些活动，我们还在探索艺术之旅，到一些国外，到一些博物馆、美术馆也好，很多空间，可以嫁接更高的作品或者方式，包括我们还可以衍生类似于艺术品所谓基金概念，因为大家有的是财富，越产生这种信任和持续的互动，其实可以大家集合起来做一些收藏，就是下一阶段的事，我们现在这个阶段还是打基础的阶段。”