雅昌艺术网十周年荣誉之商业类

　　2006年，雅昌艺术网被评为“十大中国最佳商业模式企业”(长江商学院) 。

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　　雅昌集团成为2005~2006年度最佳商业模式入围企业

　　企业名称：雅昌集团

　　企业表现：雅昌指数，一定程度上可等于艺术市场的“风向标”。

　　模式亮点：“传统印刷+IT+文化艺术”新模式，“创造局部优势”：雅昌把传统的印刷和IT互联网和艺术品有机的结合起来，形成一个新的文化产业。

　　打造艺术网

　　2000年9月，雅昌在"中国艺术品数据库"的基础上创办了国内最大的艺术品门户网站——雅昌艺术网。

　　这是一次有效整合企业资源的成功之举。因为有了传统行业积累下的数据资源，雅昌建立艺术网至少比别人创建一个同类型网站少投入几千万元。而这个网站的建立，使得雅昌在为客户提供更多增值服务的同时，也收获客户的信任和支持，从而为艺术印刷以及衍生业务带来更多的商机。艺术网的建立，是雅昌服务模式和手段的巨大创新。实践证明是非常成功的。

　　一方面，"中国艺术品数据库"中的资料不仅可以用于传统印刷，而且还可以进行互联网发布、个性化数据库建设、CD-ROM制作、数字印刷、艺术品复制等。通过雅昌艺术网这个平台，使客户产品实现跨媒体多样化，增加了销售卖点，创造了更好的经济效益。

　　另一方面，雅昌艺术网通过自身开发的"中国艺术品拍卖市场行情发布系统"，每年提供各大拍卖公司400多次中国艺术品拍卖专场、12万多件艺术品的网上预展信息服务。国内外许多买家、收藏家正是通过雅昌艺术网了解到艺术品的信息而参加竞拍。这一服务为客户创造了巨大的商机而广受称道。

　　而在拍卖发布系统基础上科学生成的"雅昌艺术市场指数(AMI)"也成为艺术品投资爱好者值得信赖的投资分析工具，促进了中国艺术品收藏和投资的良性发展，被誉为反映中国艺术品市场行情的“晴雨表”。

　　目前，雅昌艺术网拥有自1993年国内首场中国艺术品拍卖会至今将近2000个专场、70万件中国珍贵艺术品的交易资料，包括图片、尺寸、估价、成交价、拍卖公司、拍卖日期和印鉴题识等详细资料。而且正以每年近10万件拍品的速度递增图片和成交数据。

　　未来五年，雅昌将遵循"以最低的成本收集资源"、"解决安全和版权问题"、"不断开发商业价值"三个原则，将雅昌艺术网打造成为全球艺术家展示与分享艺术的舞台，更成为全球艺术家享受雅昌优质服务的平台。

　　基于网络平台的多种增值拓展

　　传统印刷+现代IT技术+文化艺术，雅昌模式创造出基于网络平台的多种增值拓展业务，成为连接艺术家、文化界、学术界、艺术机构和收藏机构的一个平台。雅昌的增值拓展业务包括：

　　数字资产管理

　　雅昌为每个艺术家建设个人作品数字档案馆，艺术家可以随时随地上网查询自己作品的数字高图、市场信息以及保存情况。这些数据资料不仅可以为艺术家建设个人网站、网上画廊，艺术家还可以委托雅昌进行作品版权代理、画集策划代理、作品精图光盘设计制作等服务。雅昌还可以为各出版社提供图片库专业化分类管理，出版社可随时访问本社图片库，并根据书籍出版需要提取图片。

　　目前雅昌艺术网管理着近4万名艺术家的最详尽图片数据，靳尚谊、刘大为等1000余位当代知名艺术家在雅昌建设了数字资产管理托管库、个人官方网站、在线数字美术馆和拍卖会防伪预报系统等。雅昌艺术家数字资产管理系统计划在2010年前，实现至少5000位知名艺术家资料的录入，成为中国最大、资料最全面的艺术家数字资产管理系统。

　　策划、展览和摄影

　　雅昌与多位艺术大师结成合作伙伴，帮助他们策划各种展览活动。此外，雅昌主办的：“徐悲鸿油画《愚公移山》作品观摩与学术研讨会”、“2005中国艺术市场年度高峰论坛之二——姜国芳从故宫到威尼斯宫暨姜国芳作品全球巡展新闻发布会”、“王石《第八峰》新书新闻发布会暨首发式”和协办的中国油画“现实主义之路?七人展”等文化活动均受到社会广泛关注。

　　在与拍卖行、画商和画家的长期接触中，雅昌有计划地进行艺术品收藏，到现在收藏了几百幅画作。2006年5月，占地1万平方米的雅昌艺术馆在深圳开馆。艺术品收藏、展览是雅昌潜心打造的又一个赢利点。

　　雅昌配置有高达3300万像素的高端专业数码相机、专业摄影棚和设备，雅昌的摄影服务已经获得了美术界和艺术界人士的广泛认可。雅昌正在继续加大在摄影和图片方面的投资，进一步开发CD-ROM、电子书和视频等更多相关产品。

　　高端艺术品复制

　　高端艺术复制品不仅可以满足艺术品爱好者对文物书画作品收藏的愿望，提高艺术修养和鉴赏能力，还能创造出可观的经济价值。雅昌拥有一种仿真效果非常好的全尺寸数字扫描技术，这种立体扫描技术记录的是画作的三维数据，其像素最高可以达到3.5亿。运用这种技术来仿制名家画作，就连画布上的一个小凸起都能模仿得一模一样。一些名家名作授权限量复制，每幅复制品售价几百元到几千元不等。

　　【分析师点评】：

　　陈春花，华南理工大学教授、博导

　　偶尔听到这样一句广告词“心有多大，世界就有多大”。实际上，在我对企业实践的理解中，我们不断践行着这个道理：从雅昌商业模式的成功中，我们首先应该说它是一种战略的成功，企业的领军人物在时代巨变的背景下不断深入和定义了自己原先所从事的“印刷业”的行业内涵和外延，比如将印刷业定义为服务业，继而延伸到增值服务，进而定义为信息业这样一个不断渐进的思维逻辑，并以此来整合企业的资源和业务模式。

　　另外一点，战略的定义过程也必须与技术的发展相平衡，超越则成为天方夜谭，落后则对企业实灭顶之灾。在雅昌的战略转变过程中，他们幸运地与网络进行了嫁接，利用一个虚拟平台实现了制造(印刷业)——研发(艺术品创作、策划)——销售(艺术品销售)三者的有效互动与整合，大大丰富了单一商业模式赢利点的局限。

　　所以，我们看待一个企业的商业模式，首先要关注它是否能够具有开放的外延，不断兼容和扩大自己的赢利区域和利润点，其次要考虑系统之间的有效整合以及资源的可控性，这就是雅昌模式的意义所在