拍卖：主管比公司更具号召力？

　　沪上主打瓷器拍卖的信仁原瓷器主管汤伟建不久前“跳槽”上海嘉泰，在3次拍卖中均创油画拍卖佳绩的上海保利原主管洪平涛则加盟杭州西泠印社拍卖公司，保利其他人员则与上海泓盛拍卖公司组建成新的队伍……虽然今年上海的艺术品大型拍卖迟迟仍未启动，但上海东方早报记者在采访中发现，拍卖业务骨干的频频流动不经意间已经使上海春拍“大战”的格局随之改观。有关业内人士认为，这意味着拍卖公司已越来越注重能力竞争，注重长远的品牌形象，昔日“浑水摸鱼”的拍卖时代已经过去。

　　业务骨干决定拍卖成绩
　　“业务主管对于内地的绝大部分拍卖公司来说，有着决定性作用，我在翻阅拍卖图录时首先看的是他们的业务人员有没有变动。”上海书画收藏家、王朝酒店董事长董荣亭说。其实这一习惯大多数藏家都有，而在骨干人员“跳槽”时，多数藏家无一例外都会选择“跟随”。
　　汤伟建接受上海东方早报记者采访时表示，此次他在嘉泰组织的瓷杂拍卖共有200件拍品，大部分来自以前的客户，“按照惯例，有些我在信仁时收的拍品应该是退还给提供者的，但他们仍希望在我主管的嘉泰瓷杂专场上拍。”他说。
　　上海信仁的瓷器拍卖，近两年在沪上各家艺术品拍卖公司中可以说是“一枝独秀”，该公司总经理王骁告诉记者，汤伟建的离开让他们今年春拍的瓷器部分“缩水”一半。嘉泰拍卖公司负责人表示，汤伟建从1979年就在扬州文物商店从事瓷器鉴定工作，眼光独到。在国家文物局扬州培训中心任教的十几年中让他有数千学生分布在各地。自2002年离开扬州到上海以来，更是打拼出沪上瓷器拍卖的“汤字”招牌。
　　与瓷器相比，古籍善本的专业人员更是奇缺，资深专家崔尔平也有着在朵云轩、敬华和崇源等公司任主管的复杂经历，“在我离开一个公司后，他们的古籍部分要么停止，要么大规模缩水。”这话也可以从上海各大公司历次拍卖成绩中得到验证。

　　拍卖公司缺乏品牌经营
　　1983年在台湾创建敦煌艺术中心的洪平涛有着30多年的油画经营经验，他带领的上海保利在3次拍卖中主打油画，形成上海艺术品拍卖中的一个特色公司。在接受上海东方早报记者采访时他表示，上海保利本来就是借用广东保利的执照，由于异地拍卖的问题让保利无法运行，他才带领公司的4个专业人员去西泠印社拍卖公司。“西泠印社资源很丰富，而我自己负责的部分都会在这里呈现，只意味着拍卖的地点发生了变化。”他把以前积累的沪上油画资源全都带到了杭州。
　　值得注意的是，一些大规模的品牌拍卖公司并未受到人员流动的影响，原苏富比中国瓷器部主管谢启亮的离开并未给他们的拍卖带来影响，去年秋拍后中国嘉德油画部主管的更替也未波及春拍征集。

　　“浑水摸鱼”的时代已经过去
　　北京匡时公司总经理董国强将国内大多数艺术品拍卖比作“游击队”：“艺术品拍卖在这两年太容易赚钱了，假画横行、假拍成风，很多公司根本不会考虑长远的品牌问题。”他说。
　　在这种情况下,收藏家只能相信有好的眼光和修养的业务人员，“曾有较好口碑的上海某老牌公司，成绩直线下滑也和现任业务人员素质不高密切相关。”一位藏家对此深感痛心。
　　同样源于“游击队”的原因，国内大多数拍卖公司规模很小，每个专场均有专家的公司就已显得很“富有”了。“佳士得和苏富比等国际拍卖公司每个部门都有人员梯队，在出现退休等人员变动时，可以实现稳定的交接，而国内拍卖公司却有‘青黄不接’的尴尬境地。”汤伟建说。
　　去年秋拍时国内拍卖市场的低迷令很多业内人士断言今春将有一次大调整，“浑水摸鱼的时代已经过去，拍卖公司的能力竞争将正式开始，这就包括专业队伍、管理和品牌营销等多方面。”洪平涛的这一说法也解释了拍卖公司争夺业务骨干的原因。