走向开放的日本艺术市场

　　日本十九家画廊走向联合，组建了一个新的艺术品拍卖联合公司——日本艺术品拍卖有限公司。这家新的实业公司总经理实际尼奇多（Nichido），画廊的主要负责人赫塞戈瓦（Tokuhichi Hasegawa），他是日本最知名的尤伽（Yoga）艺术品收藏者之一，同时也是日本西方绘画风格的代表画家。这家联合公司的主席是辛·穆拉可希（Shin Murakashi）他是穆拉可希画廊的总负责人，以收藏尼宏迦（Nihonga）的侧面肖像画而知名，也是日本绘画风格的典型画家。

　　赫塞戈瓦说：“我们使九家画廊走向联合，试图重建日本统一的艺术市场，以增强在国际艺术市场中的势力，树立良好的形象。”他还解释说：“过去的十年，艺术品的投机活动大大损害了日本艺术市场的形象，仅靠单方面的努力很难扭转这种局面，摆脱危机。”

　　赫塞戈瓦和他的同伙大学时同学深信：“新的开放的时常的机制必将取代旧的封闭的艺术市场机制，且不会产生很大的冲突。”收藏家门也深有感触：公开的拍卖活动有助于确立艺术品的真正价值，从而取得收藏家的信任，鼓舞新的参加者的一起来繁荣日本艺术市场，使日本艺术市场体制尽早与世界艺术市场体制接轨，逐步走向一体化。

　　日本艺术品拍卖有限公司的第一次公开拍卖是在东京比特苏（Bijyutsu）俱乐部，这家俱乐部是日本东京艺术品收藏家的中心组织。这次拍卖会共展示100多件作品，大多数作品是首次与公众见面。其中包括尤伽、尼宏迦等人的作品；类型很多，有雕塑、版画、工艺品、素描、速写稿等，依然在世的艺术家的作品将不作为拍卖品。

　　日本艺术品拍卖有限公司虽不是首次在国家的倡导下组建的，但组织者的势力和声望已经说明它是很成功的，并发挥着重要的作用。1992年法国巴黎的拍卖公司寻求合作，组建拍卖公司集团如亚可、巴里斯等，已经是很成功的一例。在日本，改革这中制度的尝试是在1989年末，发起者是那卡穆拉(Morltaka Nakamura)，他是一个产业丰富的势力派人物，常于收藏。那卡穆拉认为：西方这种统一的公开拍卖的制度对日本的当代艺术进入世界艺术市场是非常必要的。他的公司东京艺术品拍卖有限公司已经把注意力集中在当代世界和日本的艺术家身上。

　　1990年，一家大的艺术品拍卖联合公司——辛瓦（Shinwa）艺术品拍卖公司由来自东京、奥萨卡（Osaka）等地的五家中等画廊出资成立的。这家公司成立以来，对拓展20世纪日本艺术市场的广度起了重要的作用。同年九月，在艺术市场活跃时，辛瓦拍卖公司总经理还拉娜（Tatsuo Hirano）在东京大胆组织了第一次拍卖活动，总收入竟达4020万美元，创下了记录。两个月后，东京势力雄厚的艺术品收藏家库拉第威（Cooperative），也举行了他的第一次拍卖会。这次拍卖会是西方拍卖方式与传统的日本保守拍卖方式谨慎地结合，结果不是很理想，但这种尝试是很有影响的一步。然而1991年冬，日本新闻界暴露了一些艺术界的丑闻，致使艺术时常顿时的瘫痪，因此字1992年3月举行的第二次公开拍卖又以失败告终。鉴于这种情况，辛瓦公司被迫取消已制定的未来发展计划。

　　辛瓦公司现已在进行大力广泛的宣传，以树立公司的形象，且每年定期举行四次公开拍卖活动。1992年以来未拍卖率一般杂百分之三十三左右徘徊。1993年冬，出现了个人作品价格上升的趋势。1994年5月在日本蒂芒得宾馆举行第十四次拍卖会，证明有了相当的成效，总成交额达273万美元。海拉娜说：“辛瓦公司的前景是乐观的，他正不断健康到沿着正确的方向发展。”他还进一步认为：艺术品拍卖公司的开放竞争，走向联合是推动日本艺术市场发展的必要动力。