【画廊故事第26期】之悦美术馆——一级市场的艺术品收藏（下）

悦美术馆馆长王飞跃

　　悦美术馆的管理模式与运营方法

　　主持人：王馆长您对艺术家和藏家的这种交往中，藏家和画廊，包括美术馆和艺术家实际上是在共同成长，包括藏家对艺术家的认识，还有美术馆对艺术家的艺术作品的变化，包括展览的发展或者是合作，各个方面。您怎么看包括您现在的美术馆的运营中，各个部门如何去建立这样的一种服务模式或者是各个功能区越来越清晰也好?您是怎么看的?包括您可以介绍一下您目前美术馆各个部门的人员，还有管理方法。

　　王飞跃：好的。目前美术馆的管理实际上现在还是学习一些商业机构的管理模式，因为美术馆不像一般的画廊，本身比较丰富，除了一些展示之外会有一些配套。我们目前的管理希望能够先建立起来一个支撑美术馆正常运营的团队，这是我们的一个基础。因为一个馆管理起来大家看到的都是比较表面的东西，实际上细化到最后，包括晚上值班人员怎么管理，一个好的机构都要细到这种程度，首先建立支撑美术馆的正常运营；还有一个是要建立起跟艺术家一个好的合作机制，为艺术家服务、为艺术家着想、为艺术家创造共同展示自己的平台，这样我们会有一个团队，也是一个比较职业化的团队，还有一个跟藏家建立一个好的联系，藏家联系又要给藏家一个实实在在的能够愿意让他参与进来的好的作品。

　　主持人：刚才讲了美术馆运营的各个部门运营方法，您怎么看机构和媒体的关系?

　　王飞跃：我觉得机构跟媒体的关系非常重要，当然我们知道媒体有很多种，有大众、有专业媒体。首先专业媒体，之前我曾经思考做了一个活动，名字已经想好了叫“媒体的力量”，我觉得好的东西需要去传播，需要更多的人知道，靠一个机构自身的宣传能量，朋友、微信或者是网站都是有局限性，通过媒体宣传可以把事情在最短的时间、快速的、最大的放大，无论是对机构还是对艺术家都是起到非常大的作用，包括对已知的藏家、未知的藏家多了解，媒体很重要。

　　主持人：除了您认为媒体可以传播这样一个功能，包括您刚才也谈到了对艺术家的解读，包括对今天在做画廊故事的时候对美术馆整个运营、理念，包括藏家对进入机构、进入艺术机构的消费的一个状态，或者是对收藏的一种认识，我们都会从媒体的各个角度阐述。在所有的过程中我们知道围绕的是艺术家，您怎么看未来您与艺术家的合作或者是展览的合作?

　　王飞跃：今后跟艺术家的合作，过去做了很多展览，大概上千位艺术家，通过这两年多的慢慢的摸索，我觉得慢慢的定位开始清楚了。下一步的想法，我提出的一个思路还是以新为主，所谓“新”一个是新的艺术家，发现新的艺术家；还有是有一些不错的艺术家要多多发现他新的作品；还有一些年轻艺术家的推介，给他们机会；还关注到一些地方性艺术家，因为在北京做一个展览，在798做一个展览对于很多地方性艺术家是梦寐以求的事情，有的艺术家真是在地方为了艺术苦苦的奋斗了几十年的时间，很多人是没有机会去展示自己的，这一块也是我们今后想去探讨的一件事情，我们想跟地方的很多优秀艺术家多少年来为了艺术去创作，发现更多新的艺术家，在这儿能够提供机会展示他们自己，这是我们今后想走的一条路。

　　主持人：本期的画廊故事从各位朋友的各个角度对悦美术馆的发展、对过去他们经历的那些故事，包括刚才王飞跃馆长也说了对未来的一种规划，从这样一个线索中，我们可以看到整个美术馆在大的艺术市场发展的背景下，它的一个生存状态，包括每一个人的角色不同，在这种不同的角色下阐述艺术市场的时候，包括艺术品的收藏，包括创作状态，包括机构的运营的时候，我们都可以看到方方面面的，大家去观察这个生态链上的每个环节。谢谢大家今天看我们这一期节目。如果说对悦美术馆更感兴趣的朋友可以到悦美术馆来。谢谢大家！